五星車業(yè)是全市第二批復工復產(chǎn)的企業(yè),當市里安排我聯(lián)系服務這家企業(yè)的時候,我的內(nèi)心還是有點小確幸的。之前我在報社當記者時,還是個毛頭小伙,就專程到五星車業(yè)采訪過,那個時候,公司董事長潘余明正值壯年,意氣風發(fā)、躊躇滿志。如今一晃已23年了,在這二十多年里,我們幾乎斷了聯(lián)系。是新冠肺炎疫情防控背景下,我市開展的“幫企不漏企、企企見干部”深化“三服務”活動重新將我們拉到了一起。
五星車業(yè)從生產(chǎn)自行車的車擺和剎車起家,如今已經(jīng)成為一家電動自行車核心部件的集成商,是行業(yè)內(nèi)響當當?shù)穆N楚。器件生產(chǎn)廠家的定位,注定了五星車業(yè)是一家勞動密集型與資本密集型的企業(yè),全廠900多號人,本地工人600出頭,另外三分之一的員工來自湖北、貴州、云南、安徽等地,其中光武漢就有幾十位。聽完介紹,我倒吸了一口冷氣,心里暗暗將防疫工作標準提升到了最高等級。
和潘董商量,怎樣采取有力措施讓企業(yè)安全有序度過這段特殊的時期。工作千頭萬緒,但我們很快抽絲剝繭抓住了問題核心,一切圍繞人的行動軌跡進行設計。立足最壞的打算,采取最嚴的措施,出行、住宿、吃飯,每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每個問題都考慮了再考慮、推敲了再推敲。
就拿吃飯來說,幾百號人聚在食堂集中就餐,很容易將風險效應放大。好在企業(yè)已經(jīng)有了初步的設想和預案。疫情期間,企業(yè)宣布食堂暫停營業(yè),提倡員工自帶飯菜。以車間為單位,每個班組配備一個微波爐,由班組長統(tǒng)一將員工的飯菜進行加熱,大家在各自的工作崗位上就餐,這樣就很好地避免了集中就餐感染的風險。由于最初上班的員工大都為本地人,春節(jié)期間家家戶戶都儲備了豐富的物資,對自家燒制的菜肴覺得特別的可口,大家都樂意接受企業(yè)作出的這一安排。
眨眼間一個月過去了,企業(yè)沒有因為員工吃飯發(fā)生任何問題,有力有效保障了復工復產(chǎn)。看來,只要腦力激蕩,因地制宜,辦法總比困難多。
